-20150920-我校着力优化管理机制，推进扁平化管理
本文迁移自旧站[27]，由 admin 于 2015/9/20 18:18:53 发布在 [ 新闻中心/学校新闻 ]
成立“六大中心” 选聘非常任教干
近几年来，我校教育教学质量提升已经进入一个高原期，需要通过深化学校运行机制的改革，才能促进学校管理效能的提升，使学校走上发展的快车道，并实行可持续发展。为此，学校通过条块整合，强化扁平化管理，成立党务工作创建中心、学校发展规划中心、教师研修发展中心、学生发展指导中心、后勤保障服务中心和信息资源研发中心“六大中心”，与年级部分类管理，统分结合，确保政令畅通，全校一盘棋。
其中，党务工作创建中心职能为：以十八大精神为指针，加强学校党组织建设，协管处室为工会、监察室；学校发展规划中心职能为：以学校办学理念为核心，对学校发展进行规划、协调和研究，协管处室为办公室；教师研修发展中心职能为：以教师发展为核心，提升学校教育教学质量，协管处室为教师发展中心和教务处；学生发展指导中心职能为：以学生发展为核心，让每一位学生享受完整幸福的高中教育，协管处室为政教处和团委；后勤保障服务中心职能为：以服务师生为宗旨，为教育教学活动提供后勤保障，协管处室为总务处；信息资源研发中心职能为：以信息技术为平台，建设数字化校园管理与应用系统，协管处室为信息技术组。
同时，为了培养后备管理人才，形成合理的管理梯队，学校从年龄在35周岁左右（特殊岗位年龄可适当放宽）的青年骨干教师中选聘了一批非常任教干，让他们参与学校管理。非常任教干由“六大中心”和三个级部根据工作需要进行选聘，由学校加以任命，并由所聘任的部门按照中层以上干部进行管理和培养，每半年一聘（年级部非常任教干为一年一聘），聘期结束后由选聘部门进行考核，考核结果报学校存档，作为干部选拔任用重要依据。学校首批非常任教干为：周昊、蒋华（党务工作创建中心）、徐建、王霞（学校发展规划中心）、沈良先、孙贤勇（教师研修发展中心）、张春猛、胡阳（学生发展指导中心）、徐荣、谢美荣（后勤保障服务中心）、孙传跃（信息资源研发中心）、邵刚、王跃（高一年级部）。
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