-20151006-深化教学改革 全力推进洪泽中学转型发展
本文迁移自旧站[151]，由 贾海金 于 2015/10/6 14:56:26 发布在 [ 新闻中心/学校新闻 ]
——淮安市普通高中教育工作会议上发言
李建成
尊敬的各位领导，各位专家，各位同仁：
大家上午好！
过去的一学年，洪泽中学教育教学工作在诸多领域取得令人振奋的业绩，多项指标实现历史性的突破。2014年下半年，学校搬入新校区，相继承办了淮安市第30届中学生田径运动会和江苏省高中体育工作现场推进会；文学社团课程基地建设取得丰硕成果，学校被全国中语会授予首批“全国校园文学特色学校”称号；今年4月份，高二“小高考”成绩揭晓，全科合格率接近100%，4A人数达213人，实现历史性突破；今年的高考，应届生文化上线人数第一次突破了400人大关，文科第一名叶文颖同学以文化393分，选测双A+的成绩位列全省第83名。
在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到，当下，国家正处于从制造大国向创造大国转型，教育正处于从规模发展向内涵发展转型，高考模式和人才选拔都处于转型时期，在此背景下，学校要实现转型发展以及应对2016年高考的挑战，任务十分艰巨。
一是原有办学理念的式微和办学追求的局限，学校转型发展的引领力不强。
上一届领导班子在学校陷入谷底时提出“优化育人生态”的办学理念，一度使学校突破困境，推进学校发展的诸多资源在聚集，高考本科升学总量从最初的200多人攀升到600多人，学校的美誉度和信赖度得到提高。然而，多年来学校没有追求引领师生建构自己的核心价值观，办学目标更多定位在高考人数上；没有追求架构自己的前瞻的理念文化，教育目标更多定位在应试上；也没有追求制定自己的发展制度，管理方式更多定位在人管理人。应该说，学校原有办学理念的式微和办学追求的局限，使新时期学校转型发展的引领力弱化。
二是教师队伍结构失衡和教师发展措施不实，学校转型发展的竞争力不强。
学校早在2008年就成立教师发展中心，充分认识到教师是立校之本的重要性，确立了用教师发展推动学校发展的办学策略，制订了比较完善的教师发展规划。然而，几年来规划多半停留在纸上，人才引进的制约性与“青蓝工程”的形式化导致教师队伍两级分化严重，一大批骨干教师已超过50周岁，而年轻教师没有成长起来。长期以来，以物质奖励代替价值引领，导致教师主动发展的精神和创新发展的动力不足。教师培训和教师考学活动未能长期坚持，课堂教学很多还是一讲到底的“填鸭式”模式。应该说，教师发展规划没能贯彻和教师队伍的两级分化，使学校在转型发展中缺乏核心竞争力。
三是片面强化年级管理和忽视德育与学科建设，学校转型发展的推动力不强。
年级管理提高了管理的效能，减少了制约发展的环节。但片面强化年级管理导致学校其他功能活动弱化。如德育活动、培训活动和学科教学研究活动等，在年级组得不到重视，随意性较强，不成体系，不成常态。还有重备课组活动轻教研组活动，学校整体的学科发展、学科质量失去保障。应该说，片面强化年级管理而忽视其他工作推进，使学校转型发展的推动力弱化。
四是优质生源外流和优生培养不力，学校转型发展的吸引力不强。
我县小学、初中每年都有二百多人到县外就读，今年全县中考700分以上的初中毕业生外流100人左右，是历年优生外流最严重的一年，对我校后续发展带来了前所未有的挑战。同时，学校对优生的培养力度也不足，虽然每年高考有六七百人达线，但是保优率不高，文化一本上线数不高。特别是竞赛辅导，在师资力量、培训方式等方面严重欠缺。应该说优质生源的外流和优生培养成效不高，使学校在转型发展中失去了吸引力。
五是新校区布局规划不足和配套设施滞后，导致学校转型发展的跟进力不强。
新校区远离城区中心，解决好师生的吃住行是提高教育教学质量的重要保证。然而因为前期规划的不足，宿舍、浴室等很多场所不能及时满足学生的生活需要；教学区的图书楼、报告厅、会堂、教研活动中心、微格教室等与教育教学密切相关的场馆均是在今年才交付使用，而且设备还不齐全；文化氛围更是严重缺乏，校园没有设计一处文化景观。应该说，校区布局规划的不足和配套设施的滞后，使学校转型发展工作不能快节奏地跟进。
虽然困难重重，但我相信，只要我们以科学的办学理念，以扎实的办学举措，紧扣教学改革的工作核心，就一定能够实现学校的转型发展，一定能在2016的高考中取得新的突破。为此，我们将从以下五个方面着手推进：
一、厘清办学理念，用理念引领教学改革。
现代教育的发展，要求我们以变革教育思想、更新教育理念为先导，以课程改革、教学改革为核心，以人才培养模式的实质性转变为根本，通过建构以人为本的教育哲学，引领学校教学改革的深入推进，树立以内涵提升、以质取胜的学校发展观。因此，我们要确立以人为本的教育观念，以学生为主体的教学观念，促进学生全面发展的质量观念，培养创新人才的价值观念。洪中虽然有近60年的办学历史，也有底蕴丰富的文化，但是学校办学思想尚不鲜明。有些理念只停留在应试的层面，更多关注的是成绩、是数据，而不是人的发展，缺乏前瞻性。因此，摆在我们面前的首要任务是要建构新的办学理念，以促进人的发展为指向推进教学改革。
在教学目标上，转变传统的以传授知识、发展智力为中心的教育观念，融传授知识、培养能力、提高素质为一体。在教学内容上，转变以狭隘的专业教学为中心建构课程系统的教育观念，加强基础，拓宽联系，增强学生的适应性和迁移能力。在教学方法上，转变以教师为中心，以灌输知识为主的方法，强化学生主体意识，积极发挥学生主体作用。在教学管理上，转变统一模式、统一要求的观念，正确认识和处理统一要求和个性发展的关系，因材施教，注重学生个性成长和多元发展。
为此，我们向历届校友和全校师生发出倡议，结合学校办学传统，征集学校办学使命，提炼学校精神，明晰办学理念，形成全校师生共同遵循的核心价值观。9月19日，我们邀请了30多位退休的老领导、老教师返校座谈，回顾历史，共话未来，为学校新时期的理念建构和教学改革出谋划策。
二、推进课程改革，用课程深化教学改革。
当下，教学改革的瓶颈是课程改革与课堂教学分离。推进教学改革的重要抓手，应该是将课程建构和课堂教学融于一体。近来，我校在深化教学改革时，从课程改革出发，围绕“满足成长需要”、“让学生主动参与课程建构”这两个纬度进行。
从课程领导角度，学校建立了课程领导小组，同时，为了强化学科的课程教学还成立学科课程领导和实施小组，负责指导和推进课程和课堂教学的改革。
从课程规划角度，学校按照社会发展、教育改革需要和人的发展需要，对学校课程进行了整体设计，重构了必修、选修和自修三类课程。必修课主要是完成国家课程规定的基本任务；选修课一方面是根据优秀学生的学科发展需要对国家课程进行提升，另一方面是根据学生的兴趣开设相应的校本课程；自修课程主要是引导学生按照个体的发展需要，通过参与社会办学机构辅导、家庭教育、个人自主学习，从而实现教学内容的更加丰富，更加个性化。
从课程建构角度，我们正在探究让学生主动参与课程建构的路径，课堂教学的根本任务不再是以教授知识为目的，而是以引导学生建构自己的课程作为重要目标。我们的课堂要让学生按照学科的学习规律和个人的学习方式进行自主建构教学内容。将课程建构的主动权和教学的主动权全部交给学生，让学生在建构课程的过程中完成教学任务。
从课程实施角度，课堂是课程实施的主渠道，我们将根据每门学科的特点和学生的认知方式建构学科课堂教学模式，努力为“淮派教育”建立校本化的教学模式。
三、注重学习研究，用学习创新教学改革。
当下中学生的学习方式主要是做练习，练习是学习的重要方式之一。但学习的内涵与方式很丰富，自主阅读建构知识、自主探究建构知识、自主实验建构知识、合作学习共构知识都是人获取知识的重要途径。目前，我们的教学普遍没有研究学生的学，只是从教学内容出发进行教，这样的改革根本无法取得实效。从本学期开始，我们积极开展学生的学习方式研究，努力按照学生的学来深化教学改革。
一是设计导学案。创新能力的培养绝不是靠教师满堂灌、学生被动接受知识所能完成的，学生的学习过程应该是主动思维和积极探讨的过程。导学案是用于指导学生自主学习、主动参与、合作探究、优化发展的学习方案。在充分尊重学生主体地位的前提下，积极发挥教师的主导作用，通过科学有效的训练，达到课堂教学效益的最大化。我们将按学生学习方式和认知规律，为每门学科设计导学案，通过导学案建立先学后教、自学互教、以学定教的教学模式，引导学生自主学习、自我建构课程。
二是创建信息化学习平台。现在是信息时代，互联网的普及将给纸质学习、课堂学习带来革命。我校正在探究将信息化学习作为人的重要学习方式进行教学变革，正在研发立足于学生学的网上课程和微视频，改变当下以网络教、视频教代替教师教的现象，实现由重“教”向重“学”的转变。学生利用信息化平台，通过检索信息，收集信息，处理信息、创造信息，实现知识的探索和发现，这对创新人才的培养具有重要的意义。
四、重构学校制度，用制度推进教学改革。
教学改革不能只重内容和方法，而忽视制度的改造和建设，教育制度的变革是教学改革的前提。学校要改变人管人的模式，转向用制度规范人、引领人、发展人的目标。
完善教师培训制度，转变思想观念。教学改革的关键在教师，教学改革首先需要全体教师转变教育观念，不断改进教学方法，不断提升教学水平和专业素养。我校正在完善教师培训和考学制度，继续鼓励和奖励教师学历提升活动。完善备课研讨制度，解决课改问题。学科教研、集体备课是深化教学改革、提高课堂教学质量的重要环节。我校对教研活动和集体备课活动定时间、定地点、定主持人，要求每次活动有展示、有研讨、有记录。完善听课评课制度，突出学生主体。课堂是教学改革的主阵地，学校通过“四课”并进，一是示范课引路，二是展示课交流，三是研讨课提高，四是常态课督导，让把学习的时空、权力还给学生的教改精神落到实处。并要求包括全体干部在内的全体教师每学期要上一节公开课，教干和学科组长、备课组长每周至少听一节课。完善激励评价制度，彰显示范引领。一是改进教师评价制度，建立学生激励机制；二是设立洪泽中学教育奖励基金，对做出突出贡献或取得优异成绩的优秀教师和学生进行奖励，通过引领优秀师生的快速成长推进教学改革的深入开展。
五、深化学校管理，用管理保障教学改革。
教学改革是一项系统工程，它不仅仅是教研模式、教学方式的改革，还包括与之相适应的管理改革。随着教学改革的深入进行，势必会引发学校管理流程上的变化，势必会对学校原有的管理制度、管理方式提出新的要求。
为保障教学改革的顺利开展，我校首先推进扁平化管理，设立“三部六中心”，即党务工作创建中心、学校发展规划中心、教师研修发展中心、学生发展指导中心、后勤保障服务中心、信息资源研发中心和高一、高二、高三“三个级部”，由副校长或主任各管一块，淡化行政级别分工，强调发挥岗位职能。党务创建中心和学校规划中心主要为教学改革提供政策支撑，教师发展中心、学生指导中心主要为教学改革提供智力支撑，后勤服务中心、信息研发中心主要为教学改革提供资源支撑，三个年级部结合学段特点具体负责学校教育教学改革制度的落实与督查。
其次执行目标管理。对教育教学质量的目标进行分解，并与考核评价挂钩。2016届高三，我们力争本科总数再提高，名校上线再突破。并以学科和班级为两个单位，设立不同的目标，不同的考评方式，由学校分解到班级和学科组，再由班主任和学科组长分解到教师个人，用目标倒逼机制推进教学改革深入进行。
最后加强责任管理，做到教学常规管理责任到人，学科质量管理责任到人。学校建立从分管校长到分管主任，从学科组到备课组，从班级到教师，全员参与的教学质量管理责任体系。
各位领导，各位同仁，近几年来，普通高中教育改革在不断深化，我校离“优质”和“特色”高中的标准尚有距离，离人民满意的办学目标还有差距，任重而道远，但是我们坚信，在市县党委政府和教育行政部门的领导下，在兄弟学校的帮助下，在全体洪中人的不懈努力下，洪泽中学的明天一定会更加美好！
谢谢大家！
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